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【新港湾资讯】公司2025年第三季度生产会、安委会会议顺利召开

发布时间：2025-11-03 15:50 浏览量：0
10月24日，公司2025年第三季度生产会、安委会会议在南宁总部召开。公司总经理肖建国、副总经理农志祥、袁明，各项目经理、船经理、总部部门负责人及相关人员参会。会议聚焦三季度工作复盘、四季度任务部署及安全生产管控，为冲刺全年目标夯实基础。

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▼01 生产会会议

生产会议上，工程部首先通报三季度各项目产值完成、签认进展，明确下季度产值及签认指标。财务部专项汇报各项目收款进展及资金状况，为后续工作提供数据支撑。

各项目部围绕第三季度施工进度、重点督办事项推进情况、解决思路等议题逐一汇报，并就需协调事项充分沟通。公司领导逐项点评，为项目推进提供针对性指导。

副总经理农志祥围绕下一阶段生产工作提出明确要求。他指出，各部门需进一步增强人员组织与计划管理，工作中需以时不我待的紧迫感推动任务落实。他要求各项目部主动担当，摒弃“甩锅”思维，强化经营意识，形成上下协同的生产攻坚合力，确保项目顺利推进和公司经营目标实现。

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总经理肖建国结合当前行业形势，强调全员须进一步强化成本意识，杜绝无效浪费，各部门需严守安全、质量底线，加强现场管理与资料梳理，以诚信履约、优质服务构筑良好对外形象，以实际行动擦亮“新港湾”品牌。四季度全员需锚定目标，细化执行计划，科学配置资源，确保各环节落地见效，全力以赴冲刺全年目标。
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▼02 安委会会议
在随后召开的安委会上，安全部系统汇报三季度安全生产整体情况，深入分析当前安全风险隐患，并部署下一阶段安全管控重点工作。

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副总经理农志祥就安全管控提出明确要求：一是持续深化安全隐患排查与治理，做到隐患整改闭环；二是严控分包安全风险，将合作队伍全面纳入公司安全管理体系，严禁“以包代管”；三是抓实日常安全管理，各项目部需做好班前班后安全宣讲、每周隐患排查、每月安全复盘，警惕“经验主义”风险，确保安全管控责任落实到位。
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总经理肖建国着重警示“安全没有最好，只有更好。”他要求全员杜绝麻痹思想：一要营造“时时紧绷、处处警惕”的安全氛围，通过事故案例、专题教育强化全员意识；二要坚持“表里如一”，既抓现场显性管控，也完善内部资料闭合，确保安全工作可追溯、可核查；三要创新安全教育形式，增强员工风险感知能力，进一步筑牢安全防线。
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本次会议既是三季度工作的全面复盘，也是四季度攻坚的动员部署。公司上下将以务实作风紧扣生产目标，守牢安全底线，全力推进年度任务高质量完成。
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