4月25日，公司2025年第一季度生产会、安委会会议在南宁总部顺利举行。公司总经理肖建国、副总经理农志祥、袁明，各项目经理、总部部门负责人及相关人员共同参会。会议聚焦一季度工作复盘及二季度重点部署，为公司全年目标推进凝聚共识、指明方向。生产会议上，工程部系统总结一季度公司及各项目产值完成情况，深入分析签认指标进展，并对二季度产值目标及关键节点进行分解部署。
财务部则针对第一季度项目收款及资金盈余情况进行了专项汇报。
接下来，各项目部针对第一季度生产进度、重点督办事项推进情况及未完成问题逐一剖析，并明确第二季度工作计划。与会领导深入研讨，对存在的问题给予了具体的指导和建议，为项目的顺利推进提供了有力保障。
会议增设港生贸易公司业务专题环节，详细介绍该平台集约化采购机制与提质增效举措，旨在通过资源整合实现降本增效，为项目提质升级注入新动能。
▲港生贸易公司业务推介现场
副总经理农志祥在点评中强调管理升级的重要性。他要求各项目需强化问题导向，摒弃“事不关己”思维，主动共享优秀管理经验，对生产问题要一抓到底，形成上下协同的攻坚合力；同时进一步强化与合作方的共赢理念，以契约精神筑牢合作根基，以高度的责任心对待每一个项目，全力以赴响应“生产促经营”的公司理念。
总经理肖建国在总结部署时指出，收款工作定位为“核心中的核心”。他要求全员树立成本红线意识，理性规划资金使用，严控非必要支出。他强调，项目经理作为现场第一责任人，需主动担当作为，时刻保持自身内驱力，科学设置进度警戒线，确保生产、经营、管理三驾马车并驾齐驱。随后，安全部则对公司第一季度安委会工作进行了专项汇报，深入分析了当前安全生产形势，并提出了加强安全管理和风险防范的具体举措。会议明确，安全生产始终是企业发展的生命线，须以“零容忍”态度落实责任，持续筑牢安全防线。
副总经理农志祥在安全部署中强调，安全责任重于泰山，需防范于未然。他要求：一要继续抓紧现场管控力度，对收尾项目坚持安全管理标准不降级，持续排查各类安全隐患；二要严格执行项目经理带班检查机制，强化火工品全流程监管；三要全面做好防台防汛应急准备，对于合作队伍必须加强安全管控，要将合作单位纳入统一安全管理体系，严禁“以包代管”行为。会议强调要层层压实责任链条，坚决遏制安全事故发生，确保安全生产形势持续稳定。总经理肖建国肯定了全员安全意识的提升，同时提醒要警惕“经验主义”风险。他强调，安全管理永远在路上，不能满足于既有成绩，要充分运用现有科技手段，推动安全管理向精细化、数字化迈进。特别指出防台防汛工作不能麻痹大意，要求各岗位人员将安全职责落实到位，确保应急预案可操作、可落地，为公司的平稳安全生产提供坚实保障。此次会议既是对第一季度工作的全面复盘，也为冲刺第二季度目标凝聚共识。公司上下将坚定信心，以底线思维守牢安全红线，以务实作风推进生产攻坚，奋力冲刺二季度目标，为高质量完成年度任务奠定坚实基础。
